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譚少群:創新發展增強活力 堅守宗旨造福社會

admin 發表于 2017-07-03 11:35

創新發展增強活力   堅守宗旨造福社會

福星集團控股有限公司總裁   譚少群

 

我們公司是一個有35年歷史的大型企業集團,主要經營金屬絲繩制品、房地產、工業地產、生物藥業、機械電子等產業,2013年實現銷售收入180億元,實現利稅23億元,在中國民營500強中,排名178位。下面,我就我們公司大力轉變發展方式,實施以企帶村,履行社會責任三個方面的情況作大會發言。

一、積極轉型升級,推進四化同步。最近幾年,實體經濟全面進入高成本時代,生產成本上升,市場競爭加劇,部分產能過剩制約著企業的發展。在新的形勢面前,我們及時調整經營策略,積極轉變發展方式,大力推進企業轉型升級,重點開展農村城鎮化、城鎮工業化、農業現代化、企業信息化為主的“四化”同步建設,努力保持企業長久生存發展。

一是在城鎮化方面,主要是高起點編制新城規劃。公司發展35年來,我們累計投入7億多元,把公司總部所在地福星建成了一個初具規模的新型城鎮,目前,城鎮功能完善,基礎設施齊全,企業干部員工和企業周邊人民群眾都過上了城市生活。最近,我們又對福星城鎮進行了新的規劃和設計,未來幾年,福星城鎮規模將達到15平方公里,常住人口由現在的5萬人增加到8萬人,使福星盡快成為漢川副中心城市。

二是在工業化方面,重點是大力建設百億工業園。工業化是城鎮化的基礎,沒有工業化作支撐,城鎮化難以為繼。對現有工業企業,我們加大技術創新和產品創新力度,加快產品結構調整,增強了企業在未來市場競爭中的實力。同時,加大招商引資力度,重點引進特種汽車制造、汽車輪胎等重點產業,逐步形成汽車產業鏈,今年將有兩個項目在福星落戶,投資總額在20億元以上。

三是在農業現代化方面,重點是大力興辦家庭農場,推進農業經濟轉型升級。計劃用3年時間,把企業周邊的10萬多畝農田流轉到我們集團所屬的現代農業公司,逐步建成高產高效農業產業園,使農業畝平收入達到1300元以上。去年7月至今,已流轉土地3萬多畝,興辦家庭農場25個,新建了收購、儲存能力達1億斤的糧食儲備庫,對新組建的農場,實行統一生產資料供應、統一種子、統一育苗、統一耕播、統一田管、統一收割、統一收購、統一管理,糧食深加工企業正在籌建。

四是在信息化方面,充分運用電子信息技術,擴大信息在企業經營管理中的應用,實行信息資源共享。未來的中國,企業的管理必將走向信息化,企業間的競爭將越來越依賴于信息技術。為此,我們把企業信息化建設作為關系企業長久生存發展的大事來抓,從去年7月開始,我們先后投資近3億元,初步建立和完善了ERP系統、OA系統、GPS系統、NC系統、現場視頻系統、銷售管理系統、招商營運系統、工程遠程監控系統、機器人運用、視頻會議系統等十項信息化系統建設,大幅降低了人力成本,提高了全員勞動生產率和產品品質。

二、堅持以企帶村,實行共同發展。我們30幾年來保持企業的性質不變,就是堅持企業集體所有制,我們企業從創辦之初就確立了“造福社會、共同富裕”的企業宗旨。為了踐行這一宗旨,我們從上世紀九十年代開始,大力實施“以企帶村,建設社會主義新農村”發展模式。當時,企業年產值不到5億元,利稅不到1億元,企業干部員工工資在1000元左右。緊鄰企業的福星村,人均收入不到700元,村級企業是空白,有相當一部分人沒有解決溫飽問題。針對這種情況,我們主動提出了“以企帶村”的想法,在上級黨委、政府的支持下,我們與企業所在地沉湖鎮共同成立了沉湖鎮福星開發區管委會,領導班子由沉湖鎮和福星集團的主要負責人共同組成,每年定期召開聯席會議,擬定發展規劃,研究工作措施,解決工作中出現的突出矛盾和問題。我們集團側重于經濟建設、城鎮建設、福利就業,沉湖鎮政府側重于行政管理和社會服務。運行了幾年后,效果非常好,我們又將李花村、陳元村成建制地納入公司管理,正式形成了“一企帶三村”的發展模式。

在“以企帶村”過程中,我們充分發揮企業的綜合帶動優勢,采取項目、干部、文化、福利、資金“五到村”的辦法,使三個村發生了翻天覆地的變化。一是項目到。通過產業轉移,產品對接,相繼扶持福星村、李花村、陳元村辦起了30家工業企業。二是在村干部選用上,采取“企推村選”的形式。公司黨委選派優秀干部回村參加換屆選舉,擔任所帶村的主職干部。近年來,福星村先后獲得“湖北省五好村黨組織”、“湖北省安全文明村”、“湖北省村級經濟50強”、“湖北村級黨組織十面紅旗”、“中國十大特色名村”等榮譽稱號三是文化到公司建起了村級圖書室,投資5000多萬元建起了福星劇場、廣場、公園、文化體育中心,讓人民群眾盡情享受文化生活。四是福利到村。凡是企業干部員工享有的福利待遇,三個村的村民都能同樣享受。五是建設資金到實施以企帶村以后,公司先后投入了4億多元,用7000多萬元建設三個村的基礎設施和抗災設施;用5000萬元興建了一座自來水廠,免費向企業周邊農村供應潔凈生活用水;用2億多元統一改造農民住房,使大多數農民住上了“小洋樓”;用2000多萬元幫助三個村發展“菜籃子”、“米袋子”工程,形成了蔬菜、香稻等一批特色農業。2013年,三個村農民人均純收入突破2萬元。今年,我們計劃再投入2億元用于三個村農民的住房建設。

三、投身光彩事業,履行社會責任。我們公司從改革開放之初的一個手工作坊發展成現在的大型企業集團,得益于各級黨委、政府的長期關心和支持。我們在感受各級組織給予的溫暖的同時,也在經常思考如何把企業的發展成果反饋給社會。為此,我們提出了“福星人”的幸福觀,就是一個人富了不算幸福、一部分人富了不算幸福、只有大多數人富了才算最大幸福。我們公司總部地處漢川西部,居住了近20萬人口。長期以來,這里的農民看病難、看病貴問題沒有從根本上解決。2012年初,我們出資3500萬元,興建了“漢川第三人民醫院”,醫院建成后,全部捐贈給當地政府,由政府配套醫療設備和醫護人員。醫院投入使用后,與新一輪農村合作醫療配套,農民看門診只需10元錢,住院只要100多元錢,無不拍手稱好。

    大悟縣是鄂豫皖邊區著名的革命老區,李光念、劉華清等老一輩革命家都在這里浴血戰斗過。2010年9月,我們得知該縣還有112位“三老人員”,這些老解放、老紅軍、老抗日戰士有的生活比較困難,當時我們想:他們為我國革命和建設作出過重要貢獻,都應當有幸福的晚年。我們主動與該縣有關部門聯系,每人每年給予1萬元的生活補助,連續幫扶了3年。當年10月,3年的生活補助一共336萬元資金一次性送到大悟“三老”人員手中時,不少年逾古稀的老人感動得熱淚盈眶。今年年初,我們決定再繼續幫扶3年。

2008年汶川大地震,我們趕到災區,以公司全體共產黨員的名義捐款450萬元。玉樹發生地震后,我們又捐款200萬元。2012年10月,漢川市興建連通漢川西部的主干道——荷沙公路復線,我們一次捐款7000萬元。2013年1月,湖北省組織“清潔鄉村”工程,我們又捐款了1000萬元。

我們公司發展30多年來,累計為各類公共福利事業捐款近7億元,其中,通過慈善機構捐款2.9億元,向社會各界捐款4億多元。最近幾年,我們平均每年捐款都在5000萬元以上。我們將始終堅持企業宗旨,踴躍投身光彩事業,切實履行好企業的社會責任。

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