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擎起鄉鎮企業的發展大旗

admin 發表于 2016-03-22 14:29

擎起鄉鎮企業的發展大旗

----記湖北福星集團控股有限公司總裁、

福星科技股份有限公司董事長譚功炎

     上世紀八、九十年代,中國大地,鄉鎮企業異軍突起,從“三分天下”到獨占“半壁河山”,成為縣域經濟、區域經濟的主體成分。然而,大浪淘沙,隨著時光的推移,以集體所有制為特征的鄉鎮企業,有的改制,有的消亡,在全國現存屈指可數的大型鄉鎮企業中,有一面旗幟高高飄揚——湖北福星集團;有一個名字愈加耀眼——福星集團總裁、福星科技股份有限公司董事長譚功炎。


志存高遠創偉業

      “一根鋼絲繩,拉出了中國鄉鎮企業成功的樣本”。2008年10月,在北京舉行的“中國鄉鎮企業家終身成就獎”的頒獎典禮上,大會主持人對譚功炎發出了這樣的贊語。福星集團就是靠拉鋼絲繩起家,把一個手工作坊發展成為總資產110多億,年銷售過百億,利稅過15億的國家大型企業和高新技術企業集團。

      福星集團所在漢川市沉湖鎮福星村,地處湖北仙桃、天門、漢川三市接壤,解放前匪盜出沒,大姓爭斗,民不聊生;解放后,人民群眾生活雖有了很大改善,但由于人多地少,地處偏僻,貧窮落后面貌遲遲難以改變。在改革開放的第一縷春風吹拂大地的時候,曾經當過教師、當時在公社農科站當農技員的譚功炎,懷著讓家鄉人民過上美好生活的樸實情感,一馬當先,志當頭雁,帶領幾個志同道合的伙伴,開辦了第一家鎮辦企業——漢川鐵木加工廠,在丁丁當當的鐵錘敲打聲中,在熊熊烈焰的爐火面前,莊稼人的夢想開花了。加工廠在短短四年間贏利40多萬元。胸懷遠大抱負的譚功炎沒有分掉這筆錢,而是引進了第一條鋼絲繩機械化生產線,實現了福星集團的第一次跨越。

      由手工操作到機械生產的跨越并不能代替質的飛躍和量的提升,他時刻想著企業外延和內涵的提升。一是思路提升。“人無我有、人有我優、人優我精”、“穩、準、快”是譚總常念的發展真經,并不斷創新;二是產品提升。鋼絲繩不斷向精品名牌發展,傘骨鋼絲、輪胎鋼絲、鍍鋅產品呈梯次形態,不斷推向市場;三是管理提升。他們創造了“雙向質量管理法”、“最佳成本管理法”,其管理經驗得到國家權威部門的高度認可。為此,湖北省委、省政府提出了“外學邯鋼、內學川繩”的口號。1993年,企業實行股份制改造,管理更加科學、規范;四是人才提升。運用開放的思維,他們先后從全國各地高薪請來一大批高級工程師和管理人才,通過各類學校選送培養了500多名專業人才,并給他們提供寬廣的舞臺。“四個提升”使企業技術創新、產品創新、管理創新、人才創新不斷取得新成果,主要產品多次取得省優、部優稱號,從1985年到1995年,企業產值、利稅連續11年翻番,連續11年被評為湖北省十強企業,并獲得全國“五一”勞動獎狀。11年拼搏,11年收獲,旌旗高揚,一躍成為全國金屬絲繩制品行業的佼佼者。

      一個成功的企業領導者總是永不滿足。“搶抓機遇,加快發展”是譚總超越制勝的法寶。在30多年的發展中,譚功炎牢牢把握住了三個重要的歷史機遇期。一是上世紀八十年代初,他們抓住改革開放的機遇,決定走興工富民之路,在沉湖辦起了第一家鄉鎮企業,奠定了企業的發展基石;二是上世紀九十年代中期,他們抓住國家實施科技興國戰略的機遇,大力實施高新技術、系列產品、精品名牌“三大”策略,把企業建成了中國知名企業和上市公司;三是進入新世紀以后,他們利用資本市場融集的資金,實施了產業結構和產品結構“兩大調整”,把企業建成了多產業、多子公司的企業集團。始于1996年的系列產品、精品名牌和高新技術三大戰略,初露了譚總創辦企業的成功秘笈。

      在系列產品方面,他們通過不斷上新項目和進行原有項目的擴能,形成了鋼簾線、輪胎鋼絲、PC鋼絞線、鋼絲繩四大系列,共80多個品種、1000多個規格。產品廣泛應用于交通、建筑、煤炭、石油、電力等多個領域。在精品名牌方面,他們大力開展技術創新和產品創新,研制生產出了許多精品名牌產品。他們研發生產的PC鋼絞線,廣泛用于公路、鐵路、港口、機場等國家大型工程,其產品規模和質量居全國前列。鍍青銅回火輪胎鋼絲,獲全國第三屆科技成果展金獎,先后評為部優產品和國家免檢產品。鋼絲繩優質品率達到100%,兩次被評為“中國名牌”。

福星集團全面貫徹ISO9001質量體系標準,按國際標準化生產,通過美國固特異、美國(API)自動精密工程公司、佳通、日本東京電力公司等工業巨頭的認可,在國內和國際市場上獲得很高的聲譽。

      1999年6月,福星科技股票在深交所上市,成為企業發展新的里程碑。 歷史的巨輪馳入新世紀,福星集團展開鯤鵬之翼。從2001年到2005年,開始進行大規模的產業結構和產品結構兩大調整。產業從金屬制品業調整為同時發展房地產、工業地產、生物、藥業、機械、電子等多個產業;產品從金屬制品常規產品調整為以發展鋼簾線高新技術產品為主。福星在二十一世紀之初成為多產業、多子公司的企業集團。裂變不是目的,強大才是根本。從2006年到2010年,譚總在產業結構調整的基礎上,提出了“做強上市公司、做大集團公司”的發展指導方針。這一睿智之舉,將福星的事業從一個高點推進到另一個新高。

      汽車產業方興未艾,輪胎是車的翅膀。作為輪胎骨架的鋼簾線是絲繩制品中的“皇冠”產品,生產工序120余道。譚總氣勢如虹,先后投入25億元巨資,發展汽車子午輪胎鋼簾線。該項目采用當今世界最為先進的設備和技術生產,他們僅用一年的時間就完成了第一期的廠房建設、設備安裝調試和投產,接著又依次進行了二、三、四、五期技改擴能,逐步形成了15萬噸的生產能力,使得金屬絲繩制品年產量達到40萬噸。

      雄偉壯麗的水岸星城是武漢的地標建筑。福星惠譽房地產公司從2000年成立之日起,稟承“先做人,后做事”的理念,堅持走城中村改造和舊城改造的路子,把創品牌與創效益放在同等重要位置,實施高質量與高品位的營銷策略,樹立了“實力+信譽”的企業品牌形象。佳作頻出,不同凡響。他們建造的“福星科技大廈”被評為武漢市首屆“新世紀放心房”;“福星城市花園”被評為“湖北名盤”;“漢口春天”被評為“中國社區規劃示范住宅”;“金色華府”被評為“中國名盤”;福星惠譽房地產有限公司連續多年被評為“中國名企”,很快成為區域龍頭,從08年起連續保持武漢房地產開發企業綜合實力首強的地位,年開發能力達到200萬平方米。

      銀湖科技引領業態新潮,主營工業房地產及綜合商業地產。從2003年起,依托武漢吳家山臺商投資區等載體,大力興建武漢中小企業城、海峽創業城、明典工業園等工業廠房項目,已建成標準廠房和配套設施500萬平方米,采取廠房租售的方式,引進了加拿大皇城醫療集團、中法芯片合資公司、臺灣亞化武漢公司、武漢昊城電池公司等近千家企業。此外,他們又在武漢郊區及荊州、仙桃、孝感等地發展擴張,年銷售收入達到15億元,成為華中地區知名工業房地產企業。

福星生物站在科技前沿,擁有生產基地200余畝,建筑面積5萬多平方米;專業技術人才130余人,其中碩士、博士10多人,具有完全的研究、開發能力。公司為轉化高校科研成果而開發的“花生四烯酸(AA)”、“微藻(DHA)”系列產品,擁有自主知識產權,被國家衛生部評為新資源食品,可作為營養強化劑添加到各類食品、飲料之中,并可廣泛應用于保健品、化妝品、制藥和化學原料等領域,市場前景廣闊,成為國內目前為數不多的產研一體化企業。

      福星藥業公司自2001年成立以來,發展迅猛,目前已成為湖北省生產醫藥制劑的重點廠家。產品以大容量注射劑、小容量注射劑、片劑、顆粒劑、膠囊五大劑型為主,分為抗生素類、維生素類、抗病毒類、解熱鎮痛類、心腦血管類、抗組胺類、婦科調經類等西藥、中藥共104個產品,200多個品規,特別是“復方偽麻敏芬膠囊”、“莫西沙星”等一批新藥擁有自主知識產權。各類產品市場俏銷,年銷售收入2億多元。

      福星集團旗下的機械、電子、物流等其他產業也如火如荼,形成百舸爭流、競相發展的局面,全部進入到快速發展期。


共同致富譜華章

      如果說“造福社會、共同富裕”是譚功炎發展企業的初衷,那么這一理念如今已得到質的升華。在企業改制大潮洶涌的上世紀九十年代,有人勸譚總將企業集體所有制改為私營企業,這樣他可分得價值數十億的大股東股權,但譚總義無反顧、斬釘截鐵地表示:我當初領辦這個企業,就是為了讓廣大人民群眾都過上好日子,我決不能把自己變成億萬富翁而棄人民群眾不顧。為了堅定企業的發展方向,增強企業凝聚力、向心力,永葆企業繁榮常盛,他毅然提出了“六個堅持”,就是:堅持企業集體所有制,堅持造福社會、共同致富,堅持為經濟發展作貢獻,堅持為人民群眾謀利益,堅持實現人生價值最大化,堅持實現干部員工和投資者利益最大化。“以企帶村”建設社會主義新農村堪稱成功范例。為了踐行造福社會、共同致富的宗旨,從1996年開始,譚總在全國率先實施“以企帶村建設社會主義新農村”模式,先后將企業周邊的福星村、李花村、陳元村納入企業帶動幫扶范圍,實施工業項目到村、企業干部到村、福利待遇到村、文化教育到村、建設資金到村的“五到村”辦法,先后投資5億多元,大力開展城鎮建設、福利建設、文化建設、教育建設、和諧建設,使企業所在地福星地區的干部員工和廣大人民群眾都過上了“家有樓房,戶有存款,少有所學,壯有所為,老有所養,和睦相處,生活舒適,幸福美滿”的小康生活。

      在城鎮建設上,投資 3 億多元,將一個貧窮落后的邊遠湖村,建設成為街道縱橫,樓房林立,庭院畫廊映襯,公園廣場輝映,水、電、路、氣配套的繁華社區,福星社區已匯集常住人口近5萬多人。

在福利建設上,公司每年為職工的投入高達2000多萬元。一是設立奮斗終身獎,干部員工達到規定的工作年限,退休后可以領取一筆豐厚的獎金;二是為干部員工辦理社保、醫保、工傷保險,解決了干部員工的后顧之憂;三是對87年以前進廠的干部職工,退休后終身享受基本工資補貼;四是對87年以后進廠的干部職工,退休后連續5年享受基本工資補貼;五是干部員工患危重疾病住院,醫保之外的費用全額報銷,并給予住院營養補貼和家屬陪護工資補助;六是長期實行干部員工子女助學制度,干部員工子女上高中,每人每年補助2000元,上大學補助4000元,使干部員工子女90%以上考上了大學;七是對家在農村,居住在福星地區的雙職工父母,每月給予養老金補貼;八是公司合同工父母及子女,因危重疾病住院,可享受30—50%的醫療費報銷;九是對在福星集鎮建房和購買經濟適用房的干部員工實行補貼。

       在文化建設上,先后投入1100萬元。成立了湖北省唯一的企業楚劇團,投資建起了劇場、文化體育中心、電子閱覽室、棋奕室、圖書室、寬頻電影。楚劇團每年在全省巡回義演200場,在本地免費演出170場,豐富了人們群眾和企業干部員工的文化生活。福星楚劇團自編自演的大型現代楚劇《人在福中》,參加全國第三屆“映山紅”地方戲劇節演出獲得金獎;另一部大型楚劇《可憐天下父母心》在湖北演出300多場,場場觀眾爆滿,人人為之動容。大型歌舞劇《福星頌》唱出了福星集團的發展歷程和真諦,引起廣泛共鳴。

       在教育建設上,先后投入1500萬元。興建了福星小學、中學和福星中學高中部,配備了現代化教學設施,福星中小學成為全市重點示范學校,福星高中畢業生升學率達到85%以上。他們還積極資助外地貧困子女就學,先后在恩施、孝感、洪山等地辦起了“福星陽光班”。

       在和諧建設上,一是投資7000多萬元,統一規劃建設三個村的水電、路橋,及農田水利等基礎設施;二是投資近億元,新建改造農民住房,己有2000多農戶住進了別墅樓;三是對被企業征地的農戶,從上世紀80年代初算起,每畝追加14000元特殊補償;四是為了保證被征地農民長期有穩定的收入,從1980年初起,被征地農戶每年每畝可獲得1000元的特殊補助金;五是將福星村、李花村、陳元村的老人、殘疾人、孤兒、五保戶納入福星社保體系,每人每月給予200—400元的生活補貼;六是將三個村患重癥的村民,納入福星醫保,對喪失勞動能力的,每月發200元的生活補助;七是對企業周邊年滿80歲的老人,每人每月另發100元“壽星補貼”;八是村民子女考上大學,每年給予2500元助學補助;九是興建福星水廠,讓企業周邊11個村,近8萬農民免費飲用漢江水;九是對全鎮所有通村公路及水改給予補助。近幾年來,福星集團每年用于三個村的各種補助及農村建設改造等方面的資金達到1500多萬元。



旌旗高揚永向前

      “一家鄉鎮企業,轉型為大型企業集團,翱翔神州大地,助力荊楚崛起。”這是2009年11月湖北省舉辦“荊楚楷模”頒獎晚會上主辦方對譚總作出的評語。福星集團近萬名員工,在譚功炎擎起的大旗下,從上世紀八十年代初至今已有30多年,經歷了艱苦創業,擴規強管,三大戰略,兩大調整,做強做大五個階段,每個階段都取得了驕人的業績,每個階段都取得了巨大的成功。成功也為他們贏得了諸多榮譽。福星集團繼過去獲得“全國文明單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業”、“全國最佳鄉鎮企業”等榮譽之后,在最近五年,再次被評為“全國文明單位”,并獲得“中國最具挑戰潛力十大民營企業”、“中國社會主義新農村建設百強示范企業”、“中國優秀誠信企業”、“全國優秀鄉鎮企業開拓創新獎”、“服務三農·最具社會責任企業獎”等榮譽稱號,福星村被評為“中國十大特色名村”。 在省內連續多年獲得“全省最佳成長型民營企業”、“全省最具帶動力龍頭企業”等多項殊榮,并連續第13年入選全省企業界“20件大事”。金屬絲繩制品經國家有關部門按行業分類排序,被評為“全國工業企業行業排頭兵”,“福星”商標被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。房地產公司多次被評為“中國地產品牌企業”和“中國名企”。近五年來,福星集團獲得省級以上各種榮譽多達50多項。

       作為福星集團的締造者,譚功炎三十年堅忍不拔,三十年殫精竭慮;三十年勵志圖強,三十年嘗膽臥薪;三十年無私奉獻,三十年瀝血嘔心;使公司不斷發展,如日中天。正是由于他堅定的黨性和高尚的人格魅力,企業的凝聚力、向心力不斷增強,繁榮常盛的勢頭與日俱增。由于他對社會的貢獻卓越而突出,被國家授予“全國勞動模范”、“全國‘五一’勞動獎章”、“全國優秀經營管理者”、“全國優秀民營企業家”等光榮稱號。2007年獲得“全國興村富民百佳領軍人物”。2008年,獲“中國鄉鎮企業家終身成就獎”,2009年獲得“建設有中國特色的社會主義優秀建設者”稱號;2004、2005年連續兩屆被評為“湖北經濟風云人物”,2006年獲得“湖北經濟特殊貢獻獎”。連續被當選為第八屆、第九屆、第十屆、第十一屆全國人大代表。和譚總一樣,福星還有一群奮發有為,事業有成的人,他們也得到了社會的公認和人們群眾的嘉許。武漢福星惠譽房地產有限公司董事長、總經理譚少群為福星的發展功勛卓著,2009年被評為“中國鄉鎮企業十大精英”,“湖北經濟十大風云人物”,2010年被評為“全國勞動模范”。

       閃光的榮譽是福星人前進的動力,但他們沒有停留在過去的成績單上,沒有陶醉在耀眼的光環之中。2009年下半年,金融風暴剛剛減弱,譚總審時度勢,超前決策,以“別人不為時我敢為,別人都為時我不為”的豪邁氣魄,提出了三年發展目標,就是從2010年到2012年,投資30億元,新上一批高科技項目,到2012年,將集團所在地福星地區建成百億工業園區,全集團實現銷售收入過200億元,“十二五”期間,全集團實現銷售收入300億元。目前,投資8億元新建的熱電聯產項目和5萬噸鋼簾線技改擴能項目已分別建成投產。同時,按照漢川市委、市政府在“十二五”期間把福星建成“漢川副中心城市”的要求,福星集團配套市政府投資,正在大規模改造居民住房,興建福星廣場、福星公園、福星人民醫院、福星生活污水處理廠等10個城市功能項目,實現由新農村建設向城市化邁進的新跨越,為福星集團全面實現“三百目標”(2010年實現百億元銷售;2015年實現百億元凈資產;經過幾代人不懈努力,把企業建成百年“老字號”)奠定堅實基礎。

       福星,這面中國鄉鎮企業的獵獵大旗,正迎風招展,直指更加燦爛的明天!

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